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复制阿里巴巴?亚马逊押注移动支付

本文来自“华尔街见闻”,作者 祁月

亚马逊在美国零售市场强势攻城略地,令昔日众多的传统零售巨头沃尔玛等黯然失色。现在,他们正在美国市场开辟新的业务——移动支付。

华尔街日报周三引述知情人消息称,亚马逊正致力于推广其名为Amazon Pay的数字钱包业务。

这意味着,亚马逊正试图将其服务范围从零售扩展到金融支付领域。听起来是不是很耳熟?当初阿里巴巴的发展路径就是先通过淘宝网开展网上零售,再成立支付宝杀入移动支付。

报道称,亚马逊正寻求在最初阶段与加油站、餐厅和其他消费实体店面开展合作。这些初步合作目标有一个共同点:不是亚马逊的直接竞争对手。原因很简单,对手们极有可能抵制Amazon Pay。

切入移动支付领域展现了亚马逊的野心:他们想要在消费领域成为更大的参与者,显示了他们希望进一步融入大众生活的愿望。

尚不清楚亚马逊将提供何种方式来让用户使用Amazon Pay,也许是通过发送手机验证码,也许是其他方式。

竞争

在目前的美国移动支付市场,PayPal处于领头羊地位,其在今年6月底的全球活跃账户总数达到2.44亿,美国市场收入贡献超过一半。苹果公司的Apple Pay在截至3月时的美国用户数量超过500万人。

在美国市场,消费者更多的支付方式并非电子支付,而是传统的银行卡支付。根据尼尔森2017年的统计,Visa和Mastercard统治了75%的美国信用卡交易以及90%的美国借记卡交易。

相比之下,中国消费者对于移动支付的使用程度远高于美国。支付宝在截至5月时已有8.7亿全球年活跃用户,其中中国国内用户有5.52亿。阿里称支付宝已成为全球最大的手机支付服务商。腾讯旗下的微信支付用户数量在截至6月末时超过8亿。

中美移动支付市场的普及程度显著不同,重要的一点在于电子支付的交易成本差别很大。这也是亚马逊想要拓展美国移动支付市场时将要遇到的一个重大挑战。

第一财经曾刊发纽约Miles GL资本管理公司创始人兼基金经理刘谷砚的文章称,美国支付链上的交易成本大约在2%-3%,主要因为层级众多。而中国的支付巨头们能把交易成本降低到千分之三到四,甚至零(通过余额的利息来补贴整个支付链条)。

比如支付宝,就已经纵向从商户的支付入口、商户服务商、卡网络、发卡银行直到用户的电子钱包全部打通。在美国,最相似的就是PayPal/Braintree的组合,虽然不能绕过发卡银行,但是还是打通了大部分的层级。

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